"de belangrijkste les die ik leerde, was dat je je emotioneel verbonden moet voelen als je als leider succes wilt hebben"
Tja, wat is goed leiderschap nou eigenlijk? Is er eigenlijk wel een definitie van goed leiderschap? Ik denk het eerlijk gezegd niet. Er zijn zoveel meningen betreffende leiderschap, voor een ieder is dat anders. Wat is überhaupt leiderschap? Voor mij is leiderschap je mensen motiveren om de klus te klaren, simpel. Wat die klus ook is. Van producten verkopen, machines maken tot een bedrijf een nieuwe koers laten varen, het beoogde doel moet door mensen worden behaald, altijd! Organisatie, strategie en planning zijn daarbij belangrijk maar je mensen zijn het belangrijkst, zij maken het verschil. Bij goed leiderschap hoort naast het geven van duidelijke doelen dan ook het geven van zelfvertrouwen aan je mensen. En indien dat genoeg aanwezig is de juiste handvatten om optimaal te presteren. Noodzakelijk daarvoor zijn verbinding en vertrouwen tussen de leider en het team. Zonder die kenmerken ga je niet het optimale uit je team halen. Sterker nog, als je niet weet wat er leeft bij je mensen en dus geen verbinding hebt, krijg je nooit het vertrouwen van je mensen in jou als leider en de organisatie. De resultaten laten zich dan vaak raden. De belangrijkste les die ik daarbij heb geleerd is, dat je je emotioneel verbonden moet voelen als je als leider succes wilt hebben.
​
Mijn doelstelling is om een positieve bijdrage te leveren aan goed leiderschap. Ik richt mij op middle management en team managers.
​
​
VISIE
Ik geloof in dienend, empathisch leiderschap. Het gaat om mensen die mensen motiveren de klus te klaren. De mens moet centraal staan. Een goede organisatie, strategie en planning zijn noodzakelijk maar de kwaliteit van uitvoering door de mensen maken het verschil.
Ik heb gezien dat bedrijven met een goede strategie en organisatie toch geen zakelijk succes haalden. Simpelweg omdat de mens niet centraal stond. Blinde focus op het eindresultaat en elke keer maar de werknemers op training sturen, van belscripten geven tot skippyballen op de hei, het werkte allemaal niet.
​
Er is behoefte aan leiders die echt het team vooropzetten, deze laten excelleren en daardoor met succes de klus klaren. Die bedrijfsresultaten en doelstellingen koppelen aan de ontwikkeling van hun mensen. Die geloven in de kracht van het team, in duidelijke doelen stellen en heldere communicatie. Met focus op persoonlijke ontwikkeling van de teamleden zonder het doel uit het oog te verliezen.
​
Het beste uit je mensen halen, daar gaat het om. En zoals het lichaam veel meer aankan dan men vaak denkt, geldt dat ook voor de geest. Met de juiste mindset kan je veel meer bereiken dan je voor mogelijk houdt. Dat geldt voor een ieder!
Daarnaast geloof ik, juist in deze tijd waarin alles perfect moet zijn, in je fouten toegeven. Als je dat doet kan je pas veranderen. Sterker nog, door fouten te maken kan je pas leren. En we maken ze allemaal, zo zonde om te denken dat je faalt terwijl je juist bezig bent met groeien. Je verliest niet, maar je wint of je leert! Weg met de blokkades en op naar succes!
Kortom, ik sta voor het geloof in de mensen van het team, voor verantwoordelijkheid geven maar ook nemen. Voor duidelijke communicatie, voor vertrouwen geven maar vooral met plezier mooie successen boeken. En vieren!
​
AANBOD
Echte verandering begint allemaal bij de leider, bij jou. Wil je dat het morgen anders gaat dan vandaag, begin dan eerst bij je zelf en laat de rest volgen.
​
Op dit moment geef ik geen trainingen en 1 op 1 coaching sessies meer.
​
Wat wel mogelijk is, als je met mij een keer wil sparren over leiderschap, jouw rol als leider of hoe je veranderingen binnen een organisatie aanpakt, dan kunnen we afspreken. Ik reken hier afhankelijk van de plaats en tijd een kleine onkostenvergoeding voor.
Ook kan ik je advies geven over welke training nou eigenlijk het best bij je past. Er zijn zoveel trainers, coaches, bureau's maar vind nou maar eens de juiste voor de verandering die jij wil doorvoeren. Ik kan intussen aardig het kaf van het koren scheiden, dus daar help ik je graag mee.
​
Vooraf bespreken we telefonisch hoe we dat vorm gaan geven.
​
Je kan met mij in contact komen via het emailadres wat je vindt onder het kopje "contact". Daarna zullen we verdere gegevens uitwisselen.
​
​
​
​
​
​
​
OVER MIJ
Martijn den Bakker is geboren in Hoorn, Noord Holland maar woont alweer 25 jaar in Amsterdam. Hij gelooft heilig in verbinding en vertrouwen. Als je met de klant verbinding maakt en daardoor zijn vertrouwen wint sluit je de deal. Precies hetzelfde geldt voor het aansturen van een team of afdeling. Als de leider verbinding maakt, het vertrouwen wint, kan het niet anders dan het team maximaal gaat presteren met alle aanwezige tools.
Martijn heeft Bedrijfsmanagement Motorvoertuigen gestudeerd in Apeldoorn en daarna ervaring en kennis opgedaan in verschillende commerciële functies. Hierin heeft hij o.a mensen gecoacht, getraind en aangestuurd als leidinggevende. Zijn goede kennis wat betreft sales heeft Martijn opgedaan bij de IBM Sales School in Portsmouth Engeland. De daar geleerde basis brengt nog steeds succes! De verdieping naar leiderschap kwam voor hem echter na verschillende leidinggevende rollen, hij ontdekte dat er zoveel meer succes te behalen valt als je de mens vooropstelt.
​
Wat hij vaak terug krijgt in zijn werk is zijn enthousiasme, zijn gave om een goed team te smeden, het vertrouwen te winnen door eerlijk te zijn en altijd gaan voor de winst. Succes halen is leuk, je werk is leuk!
​
Hij gelooft heilig dat door persoonlijke ontwikkeling iedereen zijn leiderschapskwaliteiten kan ontwikkelen! Zijn kernwaarden zijn: kwaliteit, empathie, vertrouwen en verbinding.
​
Veteraan
​
Daarnaast is hij een trotse veteraan. Zijn diensttijd heeft hij doorgebracht in Bosnië en hoewel lang geleden alweer, komt zijn uitzending ook nu nog heel regelmatig voorbij. Van de zin en de waanzin van een oorlog tot het 'band of brothers' gevoel wat hij heeft mogen ervaren en nog steeds ervaart. Hij heeft daarna vele oorlogen, veldslagen en gevechten bestudeerd en de rol van de leiders waren eigenlijk altijd bepalend. Verbinding met de mensen aan het front, het vertrouwen in eigen kunnen door de militairen, en vooral het vertrouwen in de leiders...dat maakt het verschil tussen winnen of verliezen.
​
En zo is het ook in het zakenleven. Heb je verbinding met je mensen, het vertrouwen gewonnen, dan zal je zien dat jouw mensen het verschil gaan maken. Het gaat altijd om de mensen. De kwaliteit van uitvoering maakt het verschil!
​
​
​
CONTACT
